王艷，中共黨員，1992年入職公司，工作30年，其中扎根溫州近10年。先后擔(dān)任公司二分公司團(tuán)委書(shū)記、項(xiàng)目技術(shù)員、預(yù)算員、經(jīng)營(yíng)主管、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司商務(wù)經(jīng)理等職務(wù)，現(xiàn)任湘中分公司副經(jīng)理、工會(huì)主席。先后榮獲“全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”“魯班獎(jiǎng)工程項(xiàng)目經(jīng)理”，株洲市芙蓉百崗明星，公司“先進(jìn)工作者”“先進(jìn)個(gè)人”“紅燭之星”“標(biāo)兵”等榮譽(yù)。

       愛(ài)崗敬業(yè)一塊磚，哪里需要哪里搬。1999年，溫州分公司經(jīng)營(yíng)、商務(wù)人員緊缺，當(dāng)時(shí)小孩還只有2歲的王艷主動(dòng)請(qǐng)纓，從工程技術(shù)崗位轉(zhuǎn)崗調(diào)溫州分公司從事經(jīng)營(yíng)及商務(wù)管理工作，牽頭組建溫州分公司經(jīng)營(yíng)、商務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。當(dāng)時(shí)，溫州分公司經(jīng)營(yíng)管理部?jī)H2名員工。身在異鄉(xiāng)，站在全然陌生的土地上，她沒(méi)有一絲膽怯。當(dāng)時(shí)沿海地區(qū)招投標(biāo)市場(chǎng)已經(jīng)非常規(guī)范，如何通過(guò)合理商務(wù)報(bào)價(jià)提高中標(biāo)率是一大難題，她會(huì)經(jīng)常守在招投標(biāo)中心，摘抄每天開(kāi)標(biāo)記錄，面對(duì)大家的不解，她笑著說(shuō)：“知己知彼方能百戰(zhàn)不殆”。通過(guò)數(shù)據(jù)分析了解其他施工企業(yè)報(bào)價(jià)策略，并且積累不同類(lèi)型工程的造價(jià)指標(biāo)，還能敏銳察覺(jué)各潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間關(guān)系，她的分析成果給領(lǐng)導(dǎo)決策定價(jià)提供依據(jù)。前期經(jīng)營(yíng)人員不足時(shí)，投標(biāo)資格預(yù)審、商務(wù)報(bào)價(jià)、標(biāo)書(shū)制作，中標(biāo)后合同談判工作都由她一人完成，讓大家不得不佩服她的學(xué)習(xí)能力和這股子專(zhuān)研勁。溫州分公司從1999年僅一個(gè)工程項(xiàng)目，到接下來(lái)每年承接到3-5個(gè)項(xiàng)目，成為公司范圍內(nèi)支柱性分公司。她這樣在溫州工作一干就是近10年，由于王艷同志的愛(ài)人也在溫州工作，她的女兒至今還笑稱(chēng)自己的童年是留守兒童，輔導(dǎo)小學(xué)作業(yè)都是通過(guò)傳真機(jī)，每次談起未能很好陪伴孩子的成長(zhǎng)、照顧年邁的父母，她都心懷愧疚。

       2008年，公司將王艷調(diào)回株洲，王艷二話不說(shuō)，申請(qǐng)?jiān)陧?xiàng)目一線從事成本控制工作，依舊堅(jiān)持在實(shí)踐中不斷探索。她所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目利用合同主材調(diào)差規(guī)則，即材料采購(gòu)市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)與結(jié)算信息價(jià)對(duì)應(yīng)時(shí)差爭(zhēng)取合同約定價(jià)差，實(shí)現(xiàn)無(wú)成本創(chuàng)效350萬(wàn)元；因不可抗力、預(yù)期利潤(rùn)損失等多方面成功向業(yè)主索賠280余萬(wàn)元等等實(shí)際案例，都是她扎實(shí)的工作能力取得的成效。通過(guò)認(rèn)真草擬項(xiàng)目各類(lèi)合同，合同外計(jì)時(shí)工發(fā)生幾乎為零；工程結(jié)算沒(méi)有補(bǔ)一張結(jié)算佐證或簽證資料等等；這些都是她良好的工作舉措。在工程項(xiàng)目全過(guò)程成本管控方面總結(jié)了一系列方法和經(jīng)驗(yàn)，也曾多次編寫(xiě)成控方面課件在公司專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)上做交流分享。

       創(chuàng)新管理有思路，差異分級(jí)控風(fēng)險(xiǎn)。2013年，王艷擔(dān)任電力建設(shè)分公司（現(xiàn)湘中分公司）商務(wù)經(jīng)理。在她的領(lǐng)導(dǎo)下，分公司成控層級(jí)管理有思路、有創(chuàng)新，成本控制部工作多次得到上級(jí)表?yè)P(yáng)。當(dāng)時(shí)的電力建設(shè)分公司剛剛起步，成控管理人員不足，且所屬各項(xiàng)目所在地區(qū)偏遠(yuǎn)，管理難度非常大。她建章立制、強(qiáng)化落實(shí)，主張采取在項(xiàng)目投標(biāo)階段進(jìn)行成本測(cè)算，根據(jù)項(xiàng)目情況不同進(jìn)行差異化管理，對(duì)存在潛虧或保本項(xiàng)目委派水平高、有能力的成控人員；對(duì)于有較高利潤(rùn)的項(xiàng)目做到公司符合性管理，并建立分公司所有項(xiàng)目商務(wù)成控體系風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表，風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)由分公司成控部進(jìn)行全面把控。另外，分公司的每一份施工合同她都會(huì)仔細(xì)評(píng)審，找出合同不合理漏洞并爭(zhēng)取有利條款，并參與每個(gè)項(xiàng)目的合同談判。她總開(kāi)玩笑說(shuō)，“每一個(gè)條款的有利改變就是她價(jià)值的體現(xiàn)，現(xiàn)在身價(jià)都上千萬(wàn)了。”

       面對(duì)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)空間越來(lái)越小的趨勢(shì)，2021年，在她的帶領(lǐng)下，分公司開(kāi)展了“節(jié)約降本、挖潛增效”為主題的課題研究活動(dòng)，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，讓項(xiàng)目一線各崗位員工參與研究，準(zhǔn)確、有效地學(xué)習(xí)、掌握各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)成控知識(shí)，全員參與成控管理，研究成果直接解決了項(xiàng)目成本管控問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。

       不懼挑戰(zhàn)吃得苦，品格堅(jiān)韌霸得蠻。說(shuō)到王艷同志吃得苦、霸得蠻，不得不提到鑫湘半山豪庭項(xiàng)目的預(yù)算工作。半山豪庭項(xiàng)目作為湘中分公司首個(gè)自營(yíng)項(xiàng)目，造價(jià)近10億元，施工合同約定在合同簽訂60天內(nèi)提交完整施工圖預(yù)算，對(duì)預(yù)算編制水平非常高，要求審減超5%，超過(guò)部分罰款20%。若把預(yù)算委托事務(wù)所編制，一則收費(fèi)高增加項(xiàng)目成本，二則準(zhǔn)確性無(wú)法保障。最終她決定帶領(lǐng)分公司預(yù)算人員自行完成，排出時(shí)間節(jié)點(diǎn)表進(jìn)行任務(wù)分配后，仍有一棟有難度的帶人防地下室無(wú)法安排人員，看著大家都為難的表情，她咬咬牙就自己攬下了。于是她重新開(kāi)始熟悉算量軟件，每天除了完成日常分公司管理工作，就是在算量，手提電腦隨身帶，一天只睡了5個(gè)小時(shí)，終于在規(guī)定時(shí)間與大家一起完成了整個(gè)項(xiàng)目預(yù)算，并且審減結(jié)果為4.95%，控制在合同要求5%以?xún)?nèi)。審計(jì)單位也夸贊到：“預(yù)算編制水平很高，是一場(chǎng)高手對(duì)決，連爭(zhēng)吵也覺(jué)得酣暢淋漓�！边@段時(shí)間的過(guò)度勞累讓原本低血壓的她變成了高血壓也渾然不知，直到暈倒在公司地下停車(chē)場(chǎng)送至醫(yī)院，才知是高壓到了180而引起的。

       王艷同志吃得苦、霸得蠻精神，不得不說(shuō)這第二件事——易地扶貧工程的結(jié)算對(duì)審。只要是參與過(guò)這項(xiàng)工作的人員都知道難度有多大，對(duì)審地點(diǎn)都在各個(gè)偏遠(yuǎn)縣城，復(fù)核工程量還要去到各安置點(diǎn)，地方遠(yuǎn)都不算困難，難的是找不到人對(duì)接，或是對(duì)接了又不合理審核，種種情況都會(huì)造成結(jié)算金額核減，導(dǎo)致公司利益受損。為了易地扶貧這一仗完美收官，王艷主動(dòng)擔(dān)負(fù)起湘中分公司2017、2018年易地扶貧搬遷10個(gè)安置點(diǎn)預(yù)結(jié)算編制及對(duì)審工作，每一次帶著團(tuán)隊(duì)出行對(duì)審，她都抱著不定案不回家的信念，只要是得知能對(duì)審，晚上十點(diǎn)也要出發(fā)，蹲守在各縣事務(wù)所、財(cái)評(píng)和審計(jì)。經(jīng)過(guò)艱難對(duì)審，結(jié)算金額從初審審減30%左右到定案只審減6.5%，最終在上級(jí)規(guī)定時(shí)間完成分公司所有易地扶貧項(xiàng)目結(jié)算定案工作，為易地扶貧搬遷項(xiàng)目完成畫(huà)上圓滿(mǎn)句號(hào)。湘中分公司成控部因此獲評(píng)“湖南建工集團(tuán)易地扶貧搬遷項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)部室”。