從質(zhì)量員到項(xiàng)目經(jīng)理，從基層一線到頂層設(shè)計，袁西勇憑借勤學(xué)、善思、實(shí)干，實(shí)現(xiàn)了從一名質(zhì)量員到總經(jīng)濟(jì)師的蛻變，先后獲評集團(tuán)“勞動模范”“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，公司“標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號。他就是攻堅克難“實(shí)干家”——公司總經(jīng)濟(jì)師袁西勇。今天帶你了解他的故事。

       項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)者。與大家傳統(tǒng)認(rèn)知中的“北方漢子”形象不同，來自河南的袁西勇是一個從容不迫、溫文爾雅的“儒將”。

       時光荏苒，歲月如歌。時間回到2013年，袁西勇?lián)�任清溪川玖號工程�?xiàng)目經(jīng)理，工程由辦公樓、綜合樓和5棟高層住宅樓組成，建筑面積14.2萬㎡，建筑高度達(dá)98.9m，是公司重點(diǎn)監(jiān)控的大型項(xiàng)目。面對體量大，管理難度高，他倡導(dǎo)“方案決定效益，工期決定成本”的管理理念，以腳步為尺，丈量項(xiàng)目建設(shè)藍(lán)圖，做實(shí)做精每份策劃；以實(shí)干立身，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速攻克“超10米鋼筋混凝土懸挑雨篷施工、群塔作業(yè)、多處高支模”等難題，推動項(xiàng)目建設(shè)迅速進(jìn)入高潮。建設(shè)過程中，他周密部署，協(xié)調(diào)于業(yè)主與各參建單位之間。有時到凌晨2點(diǎn)，他的辦公室里依然燈火通明，第二天一早又在現(xiàn)場看到他忙碌的身影......

       憑借不怕苦的工作態(tài)度和超強(qiáng)的執(zhí)行力，袁西勇帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提前一個月實(shí)現(xiàn)交付，獲得行政主管部門和業(yè)主單位一致好評。項(xiàng)目被長沙巿委、巿政府授予2013年度社會管理綜合治理“平安和諧先進(jìn)單位”，并先后獲評集團(tuán)＂安康杯＂競賽活動優(yōu)秀項(xiàng)目、湖南省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地、湖南省優(yōu)質(zhì)工程。

       轉(zhuǎn)型升級的耕耘者。憑借實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)捻g勁，2017年袁西勇?lián)�任直營項(xiàng)目管理公司經(jīng)理，肩負(fù)起分公司轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的重任。他回歸本源，抓內(nèi)控、夯基礎(chǔ)，建章立制，強(qiáng)化落實(shí)，對內(nèi)凝心聚力，培養(yǎng)人才骨干；對外擦亮企業(yè)名片，樹立行業(yè)標(biāo)桿，圍繞目標(biāo)責(zé)任制項(xiàng)目著力探索管理經(jīng)驗(yàn)。通過項(xiàng)目管理實(shí)踐，他形成了“建立標(biāo)準(zhǔn)、策劃先行、快速行動、及時反饋、及時處理”的工作法則。

       “底線、擔(dān)當(dāng)與智慧”是袁西勇常常掛在嘴邊的一句話。他的管理風(fēng)格，真正體現(xiàn)了“敬畏規(guī)則”，任何工作，絕不允許逾越制度的底線，分包招標(biāo)比選，一律嚴(yán)格按照制度流程辦理，著力營造規(guī)則至上、風(fēng)清氣正的干事氛圍。他堅持策劃先行，2018年，公司承接南方中學(xué)新校區(qū)項(xiàng)目，他組織技術(shù)骨干，一周就編寫好了《項(xiàng)目策劃書》，從施工組織、供方選擇、稅務(wù)資金到黨建示范等等，都進(jìn)行系統(tǒng)籌劃，為目標(biāo)責(zé)任制項(xiàng)目建立起管理標(biāo)準(zhǔn)。無論工作有多忙，他都會堅持每周下工地，項(xiàng)目反饋的難點(diǎn)重點(diǎn)更是他管理的重心。2020年春節(jié)，突如其來的新冠疫情，南方中學(xué)新校區(qū)項(xiàng)目也到了沖刺交付使用的關(guān)鍵時期，幕墻與二次精裝修圖紙優(yōu)化、財評預(yù)算對審定案、二次依法招標(biāo)等問題一度制約工程進(jìn)度，他蹲點(diǎn)項(xiàng)目一線，壓實(shí)疫情防控責(zé)任的同時，多次與建設(shè)方溝通，及時解決上述問題，推動項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)迅速轉(zhuǎn)向滿工滿產(chǎn)。

       一路走來，他穩(wěn)扎穩(wěn)打、使命必達(dá)。任職分公司經(jīng)理四年期間，直營公司完成產(chǎn)值34.91億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入29.7億元。分公司所轄項(xiàng)目質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)考評年度優(yōu)良率連續(xù)四年均排在公司首位；獲評全國建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)化標(biāo)準(zhǔn)工地2項(xiàng)、獲評湖南省建設(shè)工程芙蓉獎2項(xiàng)、湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎2項(xiàng)；獲評全國青年安全生產(chǎn)示范崗1項(xiàng)；獲得國家專利12項(xiàng)、湖南省新技術(shù)應(yīng)用示范工程3項(xiàng)、湖南省QC小組獎項(xiàng)12個；BIM新技術(shù)應(yīng)用獲11個國家級獎項(xiàng)。

       開源節(jié)流的領(lǐng)跑者。“惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)”。2021年，袁西勇被提任公司總經(jīng)濟(jì)師，他聚焦改革創(chuàng)新，構(gòu)建大商務(wù)體系。面對疫情嚴(yán)峻，為掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行第一手資料，他來回奔波于偏遠(yuǎn)山區(qū)項(xiàng)目，深入一線開展調(diào)研指導(dǎo)，通過全面梳理項(xiàng)目商務(wù)管理現(xiàn)狀，逐步建立“公司、分公司、項(xiàng)目部”三個層面的商務(wù)管理體系，推動公司商務(wù)管理邁向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化。他推行全流程商務(wù)策劃，強(qiáng)化從標(biāo)前成本測算、合同談判、合同條款風(fēng)險識別、合同交底、施工圖預(yù)算、施工過程認(rèn)質(zhì)核價、簽證索賠、結(jié)算策劃、至結(jié)算對審全流程商務(wù)工作新模式，將商務(wù)策劃工作融入項(xiàng)目承接、過程管理、竣工結(jié)算各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)廣泛開源。他聚焦管理提升，強(qiáng)化制度建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行公司勞務(wù)、材料、租賃、專業(yè)分包“三級”招標(biāo)（或比選）制度，以常規(guī)合同標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)內(nèi)部定額、項(xiàng)目四類分包成本及資金月歸集報表為抓手，實(shí)現(xiàn)節(jié)流增效；組織修訂《投資款細(xì)則》，合理使用公司自有資金，提高資金使用效率。強(qiáng)化供方考評管理，出臺《供方考核評價辦法》，對近年來與公司合作的四類分包商進(jìn)行考核評價管理，培育一批專業(yè)的勞務(wù)、材料、租賃、專業(yè)分包供方，建立優(yōu)質(zhì)供方庫，實(shí)行供方庫動態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與分包供方的合作共贏。